La retención de talento se ha convertido en uno de los desafíos más grandes para las empresas. Acorde a una investigación realizada por El Economista, entre el  24 y 44% de los colaboradores en Latinoamérica cambia de trabajo cada año. Este alto nivel de rotación de personal implica importantes costos para los contratadores.

El mercado empresarial necesita estar atento a las tendencias y herramientas para evitar este escenario e impedir la pérdida de productividad que esta rotación genera. Mediante la adopción de estrategias de fidelización de equipos, se puede lograr esa retención de personal de valor, garantizando la sostenibilidad y el éxito de cualquier organización.

Pero, ¿cómo lograr la retención de talento humano? En un mercado saturado de oportunidades y en una era en la que constantemente se persigue la búsqueda de mejores condiciones, saber cómo mantener satisfecho a un equipo para que perdure en el tiempo puede ser la diferencia entre seguir en la cima o caer en el olvido.

¿Qué es la retención del talento?

La retención de talento consiste en una serie de prácticas que tienen el objetivo de generar un ambiente laboral propicio para evitar que los colaboradores busquen nuevas oportunidades. Esta estrategia se enfoca en sostener y afianzar el compromiso, la satisfacción y el crecimiento personal y profesional de todos los involucrados.

Si lo pensamos detenidamente, una gran parte del logro de los objetivos de la empresa recae en sus colaboradores. Ellos son quienes cuentan con el conocimiento, la experiencia y la capacidad para llevar a la organización al lugar en el que desea posicionarse. 

Un alto índice de rotación afectaría significativamente el cumplimiento de esta meta, haciendo tambalear la base que la respalda. Para evitar la “huida masiva” de talento, es primordial contar con estrategias para la fidelización de equipos de trabajo y asegurar que los colaboradores estén motivados. 

Pero, para entender cómo aplicar estas técnicas, primero debemos saber cuáles son los motivos principales por los que el capital humano decide abandonar su puesto laboral. De esta forma, será más simple entender qué aspectos son fundamentales atacar inicialmente.

7 estrategias exitosas para fidelizar a tu equipo

Como ya hemos mencionado, lograr la fidelización de equipos para retener el talento es importante para obtener los resultados deseados en tus proyectos. Para ello, deberás implementar estrategias de retención de personal que te ayuden a lograrlo.

1. Crear un ambiente con buen clima laboral 

Muchas personas deciden abandonar una empresa cuando el ambiente laboral se vuelve “tóxico”. Esta definición se puede relacionar a varios temas como no sentirse reconocido, que no exista retroalimentación por su trabajo o que las exigencias sean tan elevadas que se vuelvan extremas. 

Mejorar el clima laboral es imprescindible, si deseas que tu equipo siga creciendo en tu empresa. Para ello, por ejemplo, se pueden adoptar herramientas como crear jornadas de team building o realizar encuestas que permitan conocer el grado de satisfacción de los colaboradores. 

Este tipo de encuestas son muy valiosas porque sirven para encontrar los aspectos de mejora y actuar con rapidez para resolverlos, minimizando de esta forma los riesgos de renuncia de aquellos profesionales que no deseamos perder.

El análisis es muy simple: nadie querrá trabajar en un entorno donde no se siente valorado, cómodo o respetado. Garantizar estas condiciones es una responsabilidad troncal de cualquier empresa.

2. Reconocer y recompensar el esfuerzo

Valorar un trabajo bien hecho es una forma simple y efectiva de motivar a los colaboradores. ¿Por qué? Porque nos sube la autoestima, nos genera seguridad y nos confirma que vamos por el buen camino. Por eso, es importante hacerle saber a nuestro equipo que lo está haciendo bien.

Puedes reconocer el mérito a través de las palabras, pero también puedes brindar más por medio de programas de beneficios que premien ese logro. Un plan de reconocimiento, como la concesión de incentivos o bonificaciones, puede significar la retención de talento valioso que, a la larga, puede derivar en mayores ganancias.  

Las personas necesitan sentir que la empresa valora el trabajo y el esfuerzo realizado. Que los superiores puedan trasladar este reconocimiento y hacérselo llegar al colaborador tendrá un impacto directo y positivo en su desempeño a futuro.

3. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional

Toda persona desea crecer o, al menos, saber que tendrá la posibilidad de hacerlo. ¿Por qué razón? Porque le brinda la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos y obtener un incremento salarial, al mismo tiempo que su carrera avanza.

Las empresas pueden proponer un plan de formación para sus colaboradores que les permita generar profesionales más competentes y cualificados. La ganancia es doble: no solo el equipo laboral se verá beneficiado, sino que la organización dispondrá de personal capacitado en todo momento. 

En definitiva, todos queremos saber que no vamos a estar en un mismo puesto, realizando las mismas funciones, y ganando el mismo dinero durante toda nuestra vida. Tener la motivación del desarrollo profesional, ayudará a la retención de talento.

4. Fortalecer la comunicación interna

No es ningún secreto, para que todo fluya correctamente es necesaria una buena comunicación interna. La desinformación, la falta de canales y la poca claridad pueden traer como consecuencia la inestabilidad y las dudas, detonantes claves para la rotación de personal. 

Existen varios métodos para fomentar la comunicación. Uno de los más comunes es la implementación de la escucha activa, donde todos los miembros puedan expresarse libremente, estableciendo mejores relaciones interpersonales y creando mejores ambientes laborales.

La escucha activa permite que los colaboradores conecten más profundamente con las organizaciones. A través de esta dinámica podrán tomar conciencia de los objetivos y de la cultura empresarial y disponer de información periódica sobre el avance institucional generalizado.

En Uakika, entendemos que una comunicación interna efectiva es el corazón de una cultura corporativa sólida y exitosa. Es por eso que hemos creado Conexión, una plataforma integral para potenciar la comunicación interna de tu organización. 

Conexión reúne lo mejor de una intranet personalizada y un espacio colaborativo, todo en un solo lugar, facilitando la interacción entre los miembros del equipo y garantizando que todos estén alineados con los objetivos institucionales. 

De esta manera, puedes fortalecer los canales de comunicación y asegurarte de que la información fluya de manera clara y eficiente, mejorando la conexión de tus colaboradores con la cultura y objetivos de la empresa.

5. Facilitar la conciliación de la vida profesional y familiar

El trabajo es importante, pero la familia lo es más. A partir de esta premisa, cada vez las empresas se inclinan más por una flexibilidad laboral más fuerte que apuesta a que el trabajo no sea un impedimento.

Medidas como la flexibilidad horaria, o los modelos de trabajo híbridos o remotos se han convertido en una de las estrategias más fuertes y atractivas no solo para fidelizar equipos, sino también para captar talento humano.

La implementación de estas estrategias aumentan la motivación y la productividad y logra que los colaboradores se involucren mucho más con la empresa al sentir que sus necesidades e intereses personales son considerados.

6. Involucrar a los colaboradores en la toma de decisiones

Cualquier colaborador se sentirá valorado y tenido en cuenta si es considerado en la toma de decisiones. Esta estrategia es una de las más importantes, ya que les dará la oportunidad de sentirse realmente parte del equipo.

Este enfoque fomenta un sentido de pertenencia y puede ayudar a la generación de ideas innovadoras y de soluciones creativas que impulsen el crecimiento continuo de la empresa e impulse la realización de los objetivos. 

Además, al dar lugar y voz al equipo en las decisiones finales, se fortalece la confianza y la transparencia, dos conceptos vitales en cualquier organización. 

7. Mantener una estructura salarial competitiva

Un salario justo y competitivo garantiza que el colaborador permanezca en la empresa. Sin duda, ofrecer una cantidad de dinero por encima de la media del mercado laboral es un factor clave para la retención del talento.

Al momento de la búsqueda de nuevas oportunidades, las personas suelen comparar las ofertas salariales y los beneficios ofrecidos antes de tomar una decisión final. Brindar una estructura salarial competitiva puede significar la diferencia entre su permanencia o su renuncia.

En un mercado saturado, esta es una carta que deberás tener en cuenta al momento de la negociación. Además, si es un talento que deseas mantener en tus filas, seguramente valga el esfuerzo.

Uakika: Programas de fidelización para tus colaboradores

Como hemos podido ver, la fidelización de los equipos es imprescindible para cualquier empresa. Saber cómo retener talento ayudará al logro de objetivos y a la reducción de costos asociados a la pérdida de capital humano.

Si tienes dudas de cómo implementar alguna de las estrategias mencionadas o sientes que necesitas nuevas ideas, en Uakika podemos ayudarte a través de nuestros programas de fidelización de colaboradores.

La incorporación de beneficios laborales, así como de metodologías empresariales integradoras, le darán a tu empresa la llave hacia el éxito. En Uakika creemos que a través de la tecnología podemos generar las herramientas para que logres todos tus objetivos.

Nuestra misión es potenciar las relaciones que darán como resultado una transformación de la cultura organizacional. Nosotros sabemos cómo generarlas, por eso, estamos seguros de que podemos ayudarte a crear y mantener las tuyas. El éxito de cualquier organización recae en construir relaciones laborales sanas y duraderas.