Las expectativas laborales de las nuevas generaciones, especialmente los millennials y la Generación Z, están redefiniendo el entorno laboral. A medida que estos grupos ingresan al mercado, traen consigo un conjunto de valores y prioridades que desafían las normas tradicionales.
Los millennials, que ahora se encuentran en posiciones clave, buscan más que un simple salario. En este contexto, es esencial comprender cuáles son sus expectativas laborales para adaptar las estrategias organizacionales y crear un ambiente que fomente la retención del talento y la satisfacción laboral. En este artículo, exploraremos estas expectativas y cómo las empresas pueden alinearse con ellas.
Las 3 expectativas de los millennials a nivel laboral
Un estudio realizado por Deloitte llamado “Deloitte Global 2024 Gen Z & Millennial Survey”, a más de 22.800 jóvenes de 44 países con el objetivo de profundizar acerca de sus preocupaciones y su actitud acerca del trabajo, arrojó los siguientes resultados:
1. Equilibrio entre vida personal y profesional
Los millennials valoran enormemente la flexibilidad en sus trabajos. Buscan empleadores que ofrezcan opciones de trabajo remoto, horarios flexibles y políticas que fomenten un equilibrio saludable entre su vida personal y laboral.
Para ellos, tener tiempo para disfrutar de sus intereses y actividades fuera del trabajo es tan importante como cumplir con sus responsabilidades laborales.
Algunos encuestados creen que tiene beneficios como un mejor compromiso, conexión, colaboración, rutina y estructura en el trabajo, mientras que otros experimentan un mayor estrés y una menor productividad.
2. Oportunidades de crecimiento y desarrollo
Esta generación prioriza el aprendizaje y el desarrollo profesional. Quieren trabajar en entornos que ofrezcan formación continua, mentoría y oportunidades de avance en sus carreras.
Los millennials buscan empleadores que inviertan en su crecimiento, lo que les permite adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus trayectorias profesionales.
3. Propósito y contribución social
Los millennials son más propensos a buscar trabajos que tengan un impacto positivo en la sociedad. Desean trabajar para empresas que compartan sus valores y que estén comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Para ellos, sentirse parte de una misión significativa y contribuir a un bien mayor es fundamental para su satisfacción laboral.
Estas expectativas reflejan un cambio en la dinámica laboral, donde la cultura organizacional y los valores de la empresa juegan un papel crucial en la atracción y retención del talento millennial.
La mayor parte de los encuestados de la Generación Z (86 %) y los millennials (89 %) dice que tener un sentido de propósito es importante para su satisfacción y bienestar laboral.
Tres cuartas partes de ambas generaciones cree que el compromiso comunitario y el impacto social de una organización es un factor importante al considerar un posible empleo.
Sin embargo, son menos optimistas sobre el impacto de las empresas en general, lo que revela una brecha entre lo que los encuestados creen que las compañías son capaces de hacer y lo que hacen realmente.
Gerencia y Recursos Humanos deben acompañar estos procesos
En el contexto actual, donde las expectativas de las nuevas generaciones están redefiniendo el entorno laboral, la colaboración entre la gerencia y Recursos Humanos (RR.HH.) se vuelve esencial.
Ambos departamentos deben trabajar de la mano para acompañar los procesos de cambio y adaptación necesarios para satisfacer las demandas de los millennials y la Generación Z.
- Desarrollo de una cultura organizacional inclusiva
La gerencia debe liderar el cambio cultural hacia un ambiente inclusivo y flexible. Esto implica establecer políticas que promuevan el equilibrio entre la vida laboral y personal, así como fomentar la diversidad y la inclusión.
Recursos Humanos, por su parte, juega un papel crucial al diseñar e implementar programas que respalden estas iniciativas, asegurando que todos los colaboradores se sientan valorados y escuchados.
- Oportunidades de crecimiento y aprendizaje
Es fundamental que tanto la gerencia como Recursos Humanos colaboren en la creación de oportunidades de desarrollo profesional. La gerencia debe identificar y priorizar las necesidades de formación, mientras que RR.HH. puede diseñar programas de capacitación y mentoría que se alineen con estas necesidades.
Esto no solo beneficia a los colaboradores, sino que también contribuye al crecimiento de la organización al cultivar un talento más preparado y comprometido.
- Fomento del propósito y la responsabilidad social
La gerencia debe establecer una visión clara que incorpore un propósito social, mientras que Recursos Humanos debe comunicar y alinear estas iniciativas con los valores del talento.
Al involucrar a las personas en proyectos de responsabilidad social y sostenibilidad, ambas áreas pueden trabajar juntas para fortalecer el sentido de pertenencia y compromiso con la misión de la empresa.
- Monitoreo del bienestar y la salud mental
La salud mental de los colaboradores es una prioridad que debe ser abordada por ambas áreas. La gerencia debe apoyar políticas que promuevan el bienestar, mientras que Recursos Humanos debe proporcionar recursos y programas de apoyo psicológico.
Esto no solo ayuda a mejorar la satisfacción laboral, sino que también reduce el estrés y mejora la productividad general.
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