Cuando reconocemos en un compañero o equipo de trabajo con algún valor, comportamiento o logro y lo comunicamos, generamos en el receptor un sentimiento de gratitud que refuerza los vínculos, genera empatía y aumenta el sentido de pertenencia.
Ahora bien en el breve párrafo anterior, se destacan algunos de los enormes beneficios que para cualquier organización genera la cultura del reconocimiento, pero para lograrlo es esencial prestar especial atención a tres aspectos fundamentales:
- Compartir: todos los colaboradores de la organización deben comprender y compartir cuáles son esos valores, comportamientos o logros que desde la misma organización deseamos instalar como rasgos fundamentales de la personalidad organizacional, es decir como parte de nuestra cultura. Por ejemplo: si uno de los valores corporativos es PASIÓN deberíamos preguntarnos si todos nuestros colaboradores entienden qué significa, para nosotros como organización, la PASIÓN.
- Identificar: íntimamente relacionado con el punto anterior, es la capacidad de poder distinguir aquello que deseamos destacar. Es decir a través de qué comportamiento observable o característica puedo decir que un compañero/a se destaca por su PASIÓN; y finalmente
- Comunicar: ya sea de forma escrito u oral, porque es mediante esta comunicación cuando creamos y alimentamos la relación, generando un nuevo mundo entre el reconocedor y el reconocido. Si además lo hacemos de forma pública le damos una visibilidad, que no hace más que reforzar todos los beneficios que ya hemos mencionado.
En definitiva una cultura de reconocimiento equivale a una cultura de gratitud por ello:
Muchas gracias por leer, compartir y comentar 🙂
By Carolina
