A lo largo de toda la vida, desde la ni\u00f1ez hasta la madurez, sentimos la necesidad de ser reconocidos y considerados, primero por nuestros padres y familiares y luego por nuestros amigos, profesores y compa\u00f1eros. Adem\u00e1s, ese sentimiento nos acompa\u00f1a a donde quiera que vayamos o hagamos nuestras actividades cotidianas, como el hogar, la iglesia, la escuela, los clubes y por supuesto los lugares en donde laboramos.<\/p>\n
La palabra reconocimiento puede tener varios significados dependiendo del contexto en el que se est\u00e1 hablando, no es lo mismo decir \u201creconozco las caracter\u00edsticas faciales de esa persona\u201d a decir \u201creconozco el trabajo de esa persona\u201d, si bien en ambas afirmaciones se produce una acci\u00f3n de distinguir o reconocer, en la \u00faltima, va impl\u00edcita un acto de agradecimiento por la tarea realizada.<\/p>\n
Por lo tanto, el reconocimiento en la cultura organizacional es b\u00e1sicamente el agradecimiento que dicha organizaci\u00f3n tiene con sus empleados, es decir, que se convierte en la acci\u00f3n de valorar el esfuerzo y el trabajo a trav\u00e9s de alg\u00fan incentivo o premio.<\/p>\n
En este sentido, todas las personas necesitan sentirse reconocidas y esto ocurre naturalmente desde las edades m\u00e1s tempranas, convirti\u00e9ndose en muchos casos en un fuerte deseo emocional. Por esta raz\u00f3n, muchas empresas utilizan esta necesidad del individuo como una herramienta para lograr incentivarlo a realizar su trabajo de la mejor manera posible, explotando su talento al m\u00e1ximo.<\/p>\n
Como ya hemos visto, el reconocimiento es una necesidad psicol\u00f3gica muy importante en el ser humano, por ello todas las empresas deben enfocar una parte de sus esfuerzos en desarrollar actividades que lo promuevan, en otras palabras, deben estar en la mejor disposici\u00f3n de utilizar sus recursos financieros, log\u00edsticos y su tiempo para reconocer a sus empleados.<\/p>\n
Todas las empresas que pretendan ser l\u00edderes en sus diferentes ramas, deben promover sus programas de reconocimiento, adem\u00e1s de mejorarlos continuamente, con la finalidad de optimizarlos y agregarles valor. Ya que con ello, garantizan que el empleado se sienta a gusto de trabajar en una organizaci\u00f3n que reconoce y premia su labor.<\/p>\n
En este sentido, los gerentes, supervisores o l\u00edderes, tienen una gran responsabilidad, ya que son ellos quienes deben idear, planificar y ejecutar todas las acciones conducentes que garanticen la correcta aplicaci\u00f3n del programa organizacional de reconocimiento.<\/p>\n
Por otro lado, el reconocimiento hacia los empleados debe hacerse de forma oportuna, es decir que no debe transcurrir mucho tiempo desde la acci\u00f3n realizada por el trabajador y el acto de reconocerlo, adem\u00e1s, la misma debe ser real y sincera, ya que de lo contrario se ver\u00eda como un acto de hipocres\u00eda o manipulaci\u00f3n y generar\u00eda el efecto contrario.<\/p>\n
Al mismo tiempo, todo reconocimiento a cualquier empleado debe ser espec\u00edfico, es decir, se le debe comunicar de forma clara y transparente, de manera tal, que pueda ser visto como algo relevante o trascendental para el trabajador. Igualmente, es importante que el reconocimiento est\u00e9 enmarcado en los patrones de valores de la organizaci\u00f3n para que exista armon\u00eda y un buen clima laboral.<\/p>\n
Toda acci\u00f3n de reconocer a los empleados de una empresa es muy importante, ya que esta permite a las personas sentirse agradecidas y comprometidas con la organizaci\u00f3n, de esta forma su productividad se incrementa y el clima laboral mejora de forma significativa.<\/p>\n
En este sentido, podemos afirmar que el reconocimiento mejora el desempe\u00f1o del trabajador, afianzando en \u00e9l la creencia de que es importante para la empresa, y que siempre ser\u00e1 reconocido cuando desarrolle con \u00e9xito sus actividades; esta acci\u00f3n conducir\u00e1 a que el empleado procure cumplir con todas sus responsabilidades, al mismo tiempo que disfruta y se siente plenamente identificado con la misma.<\/p>\n
Otro aspecto positivo de la cultura de reconocimiento en una empresa es el hecho de que tiene la capacidad de construir una percepci\u00f3n positiva de todos sus empleados en cuanto a la labor que desempe\u00f1an. Garantiz\u00e1ndose con esto la edificaci\u00f3n de un clima laboral \u00f3ptimo que promueva las mejores pr\u00e1cticas y coadyuve en el rendimiento y productividad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Por otro lado, al implementar una cultura de reconocimiento en las empresas, logramos que el trabajador decida permanecer en la misma y potencie su talento dentro de esa empresa y no en otra que pudiese ser su competencia directa.<\/p>\n
Crear, mantener y fomentar una cultura de reconocimiento en una empresa, es una excelente forma de potenciar, tanto el compromiso como la motivaci\u00f3n del personal. Ese binomio perfecto de ser recompensado con objetos tangibles, y a la vez sentirse apreciado, genera el ambiente perfecto para que las personas den lo mejor de s\u00ed en sus puestos de trabajo.<\/p>\n
De esta manera, el reconocimiento hacia todos los miembros de una organizaci\u00f3n, se convierte en una herramienta que garantiza el aumento en la productividad, claro est\u00e1, siempre enmarcado dentro de los objetivos y metas de dicha organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Por todas estas razones te mostramos a continuaci\u00f3n una serie de recomendaciones que permiten fomentar la cultura del reconocimiento en una empresa.<\/p>\n
\u25cf En primer lugar la comunicaci\u00f3n es fundamental, proporcionar un feedback o una continua retroalimentaci\u00f3n con los empleados facilita la promoci\u00f3n de un clima laboral adecuado.<\/p>\n
\u25cf Instaurar planes mensuales, trimestrales y anuales en los que se efectu\u00e9 una ceremonia de reconocimiento, para destacar la labor de los empleados.<\/p>\n
\u25cf Involucrar al trabajador en la toma de decisiones, es decir, tomar en cuenta las opiniones del mismo, para que sienta que se le escucha y que es importante para la empresa.<\/p>\n
\u25cf Implementar sistemas de compensaciones o premios, estos pueden ser en met\u00e1lico, es decir en dinero, o en alg\u00fan otro regalo que sea oportuno y valioso para el trabajador.<\/p>\n
\u25cf Ofrecer a los empleados cursos de perfeccionamiento en su \u00e1mbito profesional.<\/p>\n
\u25cf Felicitar a la persona cuando realiza una buena labor o cumple con las metas establecidas. Esto se puede realizar de forma presencial o virtual, a trav\u00e9s de mensajes o correos institucionales.<\/p>\n
\u25cf Hacer el reconocimiento de manera p\u00fablica, esto permite aumentar la autoestima de la persona, haciendo que se sienta a gusto de seguir trabajando en ese lugar.<\/p>\n
Como hemos vistos, cuando una empresa instaura una pol\u00edtica de reconocimiento a sus empleados, logra aumentar su productividad, al mismo tiempo que obtiene mayores ingresos y mantiene a su personal comprometido y motivado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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