{"id":822,"date":"2021-07-28T08:11:14","date_gmt":"2021-07-28T11:11:14","guid":{"rendered":"https:\/\/recursos.uakika.com\/?p=822"},"modified":"2021-07-28T08:11:15","modified_gmt":"2021-07-28T11:11:15","slug":"que-es-el-micromanagement-y-por-que-rrhh-debe-estar-atento-a-el","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uakika.com\/recursos\/que-es-el-micromanagement-y-por-que-rrhh-debe-estar-atento-a-el\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el micromanagement y por qu\u00e9 RRHH debe estar atento a \u00e9l?"},"content":{"rendered":"\n<p>Excesivo control de los detalles. Vigilancia absoluta de todo movimiento que se produce en la organizaci\u00f3n. Insatisfacci\u00f3n constante con respecto al rendimiento de los colaboradores, los procesos y los resultados obtenidos. \u00bfDe qu\u00e9 estamos hablando? Hablamos de algunos de los indicios m\u00e1s claros del <strong>micromanagement <\/strong>en las empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Claramente, se trata de <strong>pr\u00e1cticas que atentan contra las formas de trabajo actuales<\/strong>. De hecho, van en contra de <a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/las-10-competencias-laborales-mas-solicitadas-por-las-organizaciones\/\">las competencias que hoy se busca en el talento<\/a>, por ejemplo, la autonom\u00eda, la capacidad de tomar decisiones, la iniciativa. Ninguna de ellas es v\u00e1lida o posible frente a un gerente que hace del micromanagement su estilo de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos a decirlo sin rodeos: <strong>la microgesti\u00f3n atenta de forma directa contra el talento<\/strong>. Reduce notoriamente su capacidad de crecer y, por tanto, su rendimiento nunca ser\u00e1 el deseado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La dificultad que presenta esta situaci\u00f3n es que el problema est\u00e1 en el l\u00edder de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Por ello, el departamento de Recursos Humanos&nbsp; es clave en este caso. Ya que desde el \u00e1rea se debe identificar este comportamiento y facilitar alternativas para modificarlo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy vamos a conocer <strong>de qu\u00e9 se trata la microgesti\u00f3n, c\u00f3mo afecta a las empresas y qu\u00e9 hacer desde RRHH para revertirlo<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el micromanagement?<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando hablamos de micromanagement nos referimos a un t\u00e9rmino negativo en el mundo laboral. <strong>Se entiende por microgesti\u00f3n a un estilo de <\/strong><a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/8-habilidades-de-liderazgo\/\"><strong>liderazgo<\/strong><\/a><strong> tendiente a ejercer un absoluto control y supervisi\u00f3n de todo lo que sucede en la organizaci\u00f3n<\/strong>. Incluso las tareas m\u00e1s simples pasan por la vigilancia de esta clase de gerente, debido a que se enfoca hasta en los detalles m\u00e1s m\u00ednimos. Cada decisi\u00f3n, cada mensaje, cada transacci\u00f3n pasan por su revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n, sin importar el nivel de importancia que tenga esa actividad para la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En esta clase de pr\u00e1ctica el microgestor hace un seguimiento exhaustivo de las acciones, tareas, funciones y responsabilidades de todas las personas dentro del negocio. Suele ocurrir que estos jefes piden que se les ponga en copia en todo correo electr\u00f3nico que env\u00ede cualquier miembro de su equipo. Tambi\u00e9n puede suceder que pidan ver un email o mensaje antes de que alg\u00fan colaborador lo env\u00ede. Otra pr\u00e1ctica t\u00edpica en casos de micromanagement es cuando los gerentes piden que los trabajadores les manden lo que tengan hecho, aunque no hayan terminado, as\u00ed pueden controlar lo que el equipo va desarrollando.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Los micromanagers&nbsp; intervienen demasiado en las actividades de sus subordinados y, por lo general, <strong>tienen muy mala reputaci\u00f3n entre su personal<\/strong>. Sin dudas, <strong>la mayor\u00eda de las organizaciones con visi\u00f3n de futuro hoy valoran la autonom\u00eda del talento<\/strong>. Adem\u00e1s, hay nuevas formas de supervisi\u00f3n, menos invasivas, m\u00e1s flexibles y abiertas. Hacia ese modelo hay que caminar, pero, para eso, <strong>es necesario identificar las pr\u00e1cticas de micromanagement presentes en la organizaci\u00f3n y detenerlas a tiempo<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Micromanagement \u00bfc\u00f3mo detectarlo?<\/h2>\n\n\n\n<p>Una de las formas m\u00e1s claras de evidenciar desde RH la existencia del micromanagement en la organizaci\u00f3n, consiste en <strong>preguntar al equipo si est\u00e1 m\u00e1s enfocado en la satisfacci\u00f3n del jefe o en alcanzar los objetivos alineados al cliente<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando los colaboradores est\u00e1n obsesionados con tener al jefe contento, los objetivos, los resultados y los clientes, pasan a un segundo plano.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No hace falta decir que <strong>esto puede producir escenarios realmente delicados para la competitividad de las organizaciones<\/strong>. Por eso es clave que desde RRHH se identifique a tiempo la microgesti\u00f3n en las empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo hacerlo? \u00bfC\u00f3mo detectar equipos microgestionados? Algunos indicios a considerar son:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Los equipos priorizan la satisfacci\u00f3n del jefe. Es decir, buscan cumplir con los compromisos y tareas que encomienda el supervisor, aunque esto no sume ning\u00fan valor o no contribuya al cumplimiento de los objetivos del negocio.&nbsp;<\/li><li>Toda interacci\u00f3n con esta clase de jefe es percibida como una <a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/evaluacion-de-desempeno\/\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a>.<\/li><li>Las decisiones que se toman en la organizaci\u00f3n, en su totalidad, son aprobadas y supervisadas por la misma persona.&nbsp;<\/li><li>Los proyectos no avanzan o se demoran m\u00e1s de lo previsto debido a que todo debe ser revisado por el gerente.&nbsp;<\/li><li>No hay l\u00edderes intermedios, no hay planes de carrera que funcionen, ni tampoco procesos de ascensos efectivos, nadie quiere en realidad asumir nuevas responsabilidades. Por otro lado, quienes quieren hacerlo, no tienen oportunidad.&nbsp;<\/li><li>La capacidad de creatividad e iniciativa est\u00e1 totalmente sofocada.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo afecta el micromanagement a las organizaciones?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Cuando los colaboradores se sienten invadidos, se ve afectado su bienestar dentro de la empresa<\/strong>. Esto representa serios riesgos para las organizaciones. Entre ellos, los m\u00e1s graves son:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Inseguridad<\/strong>. Con la microgesti\u00f3n en las empresas <strong>los colaboradores tienden a perder la confianza en s\u00ed mismos<\/strong>. Se muestran inseguros ante las tareas m\u00ednimas o en aquellas que ya hab\u00edan realizado.&nbsp;<\/li><li><strong>Temor a expresarse<\/strong>. El miedo es otra de las complicaciones. <strong>Las personas dentro de la organizaci\u00f3n se vuelven temerosas de lo que pueda llegar a decir o pensar el director del equipo<\/strong>. Por lo tanto, nadie se expresa con honestidad.&nbsp;<\/li><li><strong>Falta de comunicaci\u00f3n<\/strong>. La falta de comunicaci\u00f3n es otra de las consecuencias negativas de un microgestor. El temor a expresarse, sumado a la desconfianza que cada trabajador tiene en su accionar, <strong>limitan la comunicaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n<\/strong>.&nbsp;<\/li><li><strong>Clima organizacional t\u00f3xico<\/strong>. A nadie le gusta ser supervisado todo el tiempo, esto genera demasiada tensi\u00f3n en el ambiente y por ello, el <a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/clima-organizacional-9-razones-para-comenzar-a-trabajar-en-el\/\">clima organizacional<\/a> se vuelve t\u00f3xico. Incluso, <strong>esto puede derivar en<\/strong> <strong>discusiones y conflictos entre pares, haciendo todav\u00eda m\u00e1s complejo el d\u00eda a d\u00eda en el espacio de trabajo<\/strong>.&nbsp;<\/li><li><strong>Menor productividad<\/strong>. Sin dudas, las malas condiciones de trabajo inciden en la productividad del talento. Si los colaboradores est\u00e1n bajo tensi\u00f3n constante, puede ocurrir que pierdan la capacidad de enfoque y concentraci\u00f3n en sus tareas. <strong>Esto influye directamente en su productividad.<\/strong> Adem\u00e1s, esa falta de confianza del l\u00edder en el equipo, los desmotiva, haciendo que su rendimiento sea inferior.&nbsp;<\/li><li><strong>Menor retenci\u00f3n de talento<\/strong>. La consecuencia natural de todas las dificultades anteriores es que <strong>los trabajadores ya no se sienten a gusto en la empresa y decidan abandonarla<\/strong>. Al mismo tiempo, esto lleva a realizar procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n con mayor frecuencia, lo que repercute en los costos de la empresa.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Microgesti\u00f3n: \u00bfcu\u00e1l es el rol de RRHH?<\/h2>\n\n\n\n<p>Como dijimos antes, <strong>en las organizaciones inmersas en din\u00e1micas de micromanagement el rol de RRHH es clave<\/strong>. Porque son los profesionales del equipo de gesti\u00f3n de personas quienes deben ocuparse de identificar estas din\u00e1micas de microgesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, <strong>el primer paso es detectar a <\/strong><a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/10-caracteristicas-de-lideres-exitosos\/\"><strong>l\u00edderes<\/strong><\/a><strong> que se ocupan de microgestionar a sus equipos<\/strong>. Por ello, es necesario conocer cu\u00e1les son los principales comportamientos de esta clase de gerente.<\/p>\n\n\n\n<p>En principio, el micromanager dedica demasiado tiempo a tareas, actividades y decisiones que otros miembros de la empresa podr\u00edan realizar. Es decir que <strong>no sabe delegar<\/strong>. Sumado a ello, <strong>ejerce un control total sobre todas las tareas, actividades y decisiones que tienen lugar en la empresa<\/strong>. Pero son inconsistentes, es decir, muchas veces los colaboradores no saben qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n, si actuar antes de recibir \u00f3rdenes o esperarlas.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto deja en evidencia otro de los rasgos de esta clase de l\u00edder: <strong>no saben comunicarse<\/strong>. Suelen ser ambiguos o poco claros, lo que <strong>genera mucha incertidumbre en sus equipos<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, esta clase de gerente <strong>no establece un <\/strong><a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/el-feedback-positivo-como-agente-de-cambio-dentro-de-una-organizacio\/\">feedback positivo<\/a>, sino lo opuesto. Se enfoca en criticar lo que los trabajadores no logran resolver. Al mismo tiempo, <strong>no reconoce p\u00fablicamente la labor del talento<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, otro rasgo distintivo del micromanager es su <strong>incapacidad para escuchar<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 hacer al detectar a un l\u00edder enfocado en el micromanagement?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Para erradicar el micromanagement en los espacios de trabajo se necesita una <a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/transformacion-cultural-el-primer-paso-hacia-el-progreso\/\">transformaci\u00f3n cultural<\/a>. Este cambio debe contemplar la necesidad de fomentar ambientes laborales basados en la confianza. Para ello, hay algunas claves a tener en cuenta:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Responsabilidades compartidas<\/strong>. Delegar es un paso clave. Al hacer responsables a los colaboradores de alcanzar sus objetivos y explicarles c\u00f3mo impacta en los resultados del negocio, se logra un <strong>sentido de pertenencia mayor<\/strong>, lo que tambi\u00e9n aumenta su compromiso.&nbsp;<\/li><li><strong>Comunicaci\u00f3n eficaz<\/strong>. La comunicaci\u00f3n, para que sea eficaz, debe ser bidireccional. El l\u00edder debe expresarse con claridad y ser transparente con el manejo de la informaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n es necesario que el equipo sea escuchado.&nbsp;<\/li><li><strong>Metas claras<\/strong>. Establecer objetivos claros es fundamental para que el talento sepa hacia d\u00f3nde dirigir sus esfuerzos. Adem\u00e1s, <strong>estas metas deben establecerse en colaboraci\u00f3n con el personal e ir ajust\u00e1ndose a medida que cambian las prioridades<\/strong>.&nbsp;<\/li><li><strong>Reconocimientos e incentivos<\/strong>. En el micromanagement los <a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/por-que-los-reconocimientos-aumentaran-la-productividad-de-tu-equipo\/\">reconocimientos<\/a> e <a href=\"https:\/\/recursos.uakika.com\/incentivos-laborales-por-donde-comenzar\/\">incentivos<\/a> son inexistentes o se llevan a cabo de manera ineficiente. Estos deben ser parte de la cultura corporativa, como instrumentos que permitan<strong> reforzar los v\u00ednculos entre colaboradores y l\u00edderes de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, es importante tener en cuenta que<strong> los <\/strong><a href=\"https:\/\/www.uakika.com\/reconocimientos\"><strong>programas de reconocimiento<\/strong><\/a><strong> y los <\/strong><a href=\"https:\/\/www.uakika.com\/incentivos\"><strong>programas de incentivos<\/strong><\/a><strong> aumentan el sentido de pertenencia, la motivaci\u00f3n y con ello la productividad de los equipos<\/strong>.&nbsp;<\/li><li><strong>Mejora continua<\/strong>.&nbsp; Las empresas mejoran si las personas dentro de ellas tambi\u00e9n lo hacen. Por eso, establecer la mejora continua como objetivo implica considerar el desarrollo del talento en la empresa. Esto quiere decir que los trabajadores tengan oportunidades de crecimiento. Para ello, el camino consiste en delegar, permitir que asuman nuevas responsabilidades y participen en la toma de decisiones.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Definitivamente, el micromanagement es&nbsp; una pr\u00e1ctica a combatir en las empresas. Ahora sabes lo necesario para poder hacerlo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.uakika.com\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"350\" src=\"https:\/\/www.uakika.com\/recursos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Uakika-redes-sociales_Banner-Uakika-2-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-773\" srcset=\"https:\/\/www.uakika.com\/recursos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Uakika-redes-sociales_Banner-Uakika-2-1.jpg 1000w, https:\/\/www.uakika.com\/recursos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Uakika-redes-sociales_Banner-Uakika-2-1-300x105.jpg 300w, https:\/\/www.uakika.com\/recursos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Uakika-redes-sociales_Banner-Uakika-2-1-768x269.jpg 768w, https:\/\/www.uakika.com\/recursos\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Uakika-redes-sociales_Banner-Uakika-2-1-585x205.jpg 585w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Excesivo control de los detalles. 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